2025-12-24
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2025年的餐饮市场,许多从业者感叹“活着”已属不易,遑论增长。重压之下,行业洗牌加剧,不少曾风光无限的品牌黯然离场。
然而,总有勇者能在逆境中走出一条不同的路。
今天要剖析的这个案例,或许能为深处迷茫的餐饮人带来一丝亮光——一个从河南起家,却将粤菜做到全国650家门店的品牌,廣順興。
它的路径颇为独特:绕开广东这个粤菜红海,转身扎进被戏称为粤菜荒漠的北方市场;它不追逐城市核心商圈的流量与光环,反而默默深耕于二三线城市的社区街铺。
这一系列“反常”操作背后,并非盲目冒险,而是一套经过深思熟虑、系统化构建的商业逻辑。
河南,这片“中原粮仓”,长期以来是食品工业的创新沃土,孕育了无数国民级品牌。
但这里的餐饮竞争,尤其是火锅赛道,早已是一片红海,企业数量位居全国前列。
想在如此高密度的市场中杀出重围,没有独特的底盘功力绝无可能。
正是在这片高手林立的土地上,一个粤菜品牌悄然生长,并跑出了令人瞩目的加速度。
创始人趙朋选择粤菜赛道,源于两个核心洞察。
其一,粤菜拥有广泛的群众认知基础和深厚的文化底蕴,是一个亟待被现代化、规模化重新激活的古老品类。
其二,粤菜的连锁化率远低于其他主要菜系,全国市场存在巨大空白。
当川湘菜遍地开花时,粤菜的大品牌却多数困守广东,形成了“有品类,无全国性品牌”的奇特局面。
这既是挑战,更是巨大的机会。
趙朋要做的,不是去广东血战,而是去没有强大粤菜品牌的地方,开辟新战场。
廣順興的战略第一步,堪称反向围猎。
它主动放弃在粤菜大本营广东的竞争,将主力战场定位于华北、华中广大的北方市场。
这里粤菜门店稀少,消费者认知虽存但品牌选择有限,正是一片蓝海。
品牌近95%的门店分布在非华南地区,其中华北、华中门店均超200家,成功将粤菜深度渗透进传统意义上的非主流市场。
在具体的落地策略上,廣順兴展现出了惊人的定力。
它坚决不进成本高企、竞争白热化的核心商场,而是将门店稳健地开在城市新兴片区或成熟社区周边。
300-500平米的社区店型,租金成本可控,且依托社区天然的高频、稳定客源,构建了极其扎实的经营基本盘。
数据显示,其门店存续率长期保持在99%,这在一个变动剧烈的市场中,本身就是其模式成功的最有力注脚。
如果说选址是选对了战场,那么产品与定价策略就是打磨好了武器。
廣順兴没有固守传统粤菜高端宴请的刻板印象,而是进行了一次巧妙的品类重组。
它将“鸡”(国民食材)、火锅(高频品类)与粤菜(品质代表)三大成熟赛道融合,创造了猪肚鸡火锅这一核心爆品。
猪肚鸡既是非遗秘方,专业性立现,又是火锅形式,体验感强、社交属性足。
围绕这一核心,品牌延伸出煲仔饭、粤式茶点、烧腊等经典产品线,构成了猪肚鸡+煲仔饭+茶点+烧腊的超级产品矩阵。
这套组合拳意义深远:它用招牌火锅吸引正餐聚餐客流,用茶点、烧腊覆盖早茶、下午茶乃至夜宵时段。
实现了一店多开,覆盖全时段、全家庭客群,极大提升了门店的运营效率和盈利能力。
更关键的一步在于价值锚点的重置。传统粤菜在消费者心中往往与“高价”挂钩。
廣順兴果断将人均客单价降至80-100元区间,比主流粤菜价格带低了约40%。
这并非简单的降价,而是通过供应链优化与运营效率提升,实现的品质粤菜,平民价格策略。
在消费理性回归的今天,这种极高的质价比,成为了穿透市场最锐利的矛。
餐饮消费,尤其是正餐,越来越成为一种综合体验。
廣順兴深谙此道,它在体验设计上抓住了两个关键词:明档与锅气。
品牌门店广泛采用明档厨房设计,从食材处理到茶点制作,关键工序尽收眼底。
这种现场感极大地增强了消费者的信任——他们看到的是新鲜,是手艺,是干净。
而主打的火锅品类,本身就是桌面烹饪的极致体现。
食材上桌,由顾客亲手涮煮,热气蒸腾,锅气弥漫,互动性与体验感直接拉满。
这种看得见的制作过程和参与式的就餐体验,在数字化虚拟时代显得尤为珍贵,也重构了品牌与顾客之间的深度信任连接。
回顾廣順兴的逆势增长之路,它没有追逐短暂的流量风口,也没有沉迷于营销的喧嚣。
它的每一步,都建立在对品类的深刻洞察、对市场的差异化选择以及对经营基本功的系统性构建之上。
它告诉我们,在充满不确定性的时代,真正的增长来自于战略上的清醒与执行上的坚韧。
聚焦一个被低估但底蕴深厚的品类(粤菜),选择一个竞争薄弱但需求存在的市场(北方社区),构建一个复合高效的产品与运营模型,打造一个亲民有力的价值主张,并通过强大的供应链将其牢牢落地——这套组合,构成了廣順兴穿越周期的系统性能力。
廣順兴的案例是一个深刻的启示:品牌的长久生命力,往往不在于表面的光华,而藏于那些沉默却关键的维度——选址的逻辑、产品的结构、成本的管控、体验的真诚以及供应链的深度。
坚持做这些难而正确的事,本身就是最强大的增长逻辑。
在行业整体承压的今天,这种回归本质、深耕内功的慢功夫,或许正是通往下一个春天的快车道。

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